人和人之間共同點越多交往越密

一個人究竟選擇與誰交往， 首先要看的是兩者之間究竟有無共同點——我們所說的優秀品質也是要首先建立在共同的興趣愛好和價值取向之上的。 一個消極棄世者永遠都難以和一個樂觀向上者成為朋友。

這一點在人與人之間的談話中表現得尤其明顯。 兩人見面， 相互交談， 如果完全找不到雙方都感興趣的話題， 正所謂“話不投機半句多”， 彼此是很難愉快地進行交談的， 也就不用提留下什麼深刻的印象， 更別說相見恨晚了。 若只是在普通的社交場合， 如此結局倒也無妨， 可能也就只是少了一次拓展人際關係的好機會。

可是如果交談的物件是自己的客戶或者上司呢？其不利影響可想而知。 不會有哪位老闆會去千方百計地破格提拔一位連自己都沒有什麼印象的下屬；也不會有哪位元大客戶非要去買一位讓自己毫無談話興趣的推銷員所推銷的產品。

如果您的上司熱愛打高爾夫球， 而您則“機緣巧合”地對高爾夫運動的歷史和技巧也是略有所知， 那麼， 您還需擔心自己沒有辦法給上司留下深刻的印象嗎？

如果您的客戶喜好收藏前朝古幣， 而您又“機緣巧合”地對此道也是頗有心得， 那麼， 你還需擔心沒辦法打開客戶的“話匣子”， 從而得到他的信任和訂單嗎？

如果您的同事酷愛金庸、古龍的武俠小說，

而您又“機緣巧合”地也是頗好此道， 那麼您還需擔心同事彼此之間極難化解的提防與隔閡嗎？

如果您的下屬是個天文愛好者， 而你又“機緣巧合”地對星宿一類的學說小有研究， 那麼您自然也將不用再去擔心您的下屬會離您越來越遠。

知識改變命運。 不要去費心計算， 花費時間和精力去看的書， 最後又有多少派上了用場。 相反的， 我們更應該去多想一想， 如果我看的這本書最後派上了用場， 那麼一切將會怎樣？

不過， 千萬不要以為只有像張董事長那樣成為了某方面的專家權威， 才有可能發揮所“長”， 其實不然。 我畢業後服務的第一家公司的頂頭上司， 之所以會單單對我關愛有加， 原因無他， 就因為他是一位法國歷史的愛好者，

而我呢， 則只是曾在某書店興致勃勃地翻看過一篇有關凡爾賽宮的萬字文化遊記。 就這麼簡單， 卻意外地為我今後整個職業生涯的發展鋪上了堅實的基礎！

其實， 人的一生中真正能用到的知識實在是少之又少， 而我們這裡所說的閱讀， 其最終目的也並非實地的操作和使用， 而只是溝通和交流的一種話題， 因此讀完了一本書之後， 只要可以複述大概要點及部分細節即可。