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企業如何穩住新生代員工的心 發展新生代勢力刻不容緩

隨著90後相繼畢業, 越來越多的公司都湧進了90後大軍。 面對這些新生代勢力, 企業應該如何才能穩住這些員工的心, 讓他們成為公司的主力軍呢?

一、複合激勵制度

90後的員工更注重的是工作帶來的成就, 因此企業應該考慮將員工個人成就與公司績效相結合, 讓兩者形成互助的關係。 在薪酬方面, 既要保持一定的提升空間又要符合相應的期望, 避免員工在各方面都得不到滿足。

二、尊重個體管理

每一個90後都是極富個性的, 當他們進入企業後難免會覺得束縛。 此時不僅要強調個體的服從性, 又要給予一定的私人空間,

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尊重個體為大目標。 員工不僅是組織目標的執行者, 還應該成為目標制定的參與者, 擁有更多參與管理和自我管理的空間。

三、全方面溝通

溝通是連接上級和下屬之間最好的方式, 作為上司要放低姿態保持尊重, 作為下屬要懂得迎合又不失自我。 無論是MSN、QQ、微信, 還是其他的通訊工具, 這些都是拉近員工之間的小道具。 在打造溝通交流平臺時, 不要忘了灌輸最新的企業文化和管理制度, 讓新生代員工在親切的環境下獲得更好的施展平臺。

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