品質基因鑄就鼎盛·彼昂少兒英語培訓第一品牌

近日， 國內著名的少兒英語培訓機構鼎盛·彼昂教育（鼎盛教育與彼昂多元教育於2010年6月正式合併為鼎盛·彼昂教育）在京舉辦了首屆儲備校長實務訓練班， 這是鼎盛·彼昂教育推行校務精細化管理的重要一步。 本次課程主要是為各地即將開業的鼎盛·彼昂教育的新院校培養管理骨幹， 從實務訓練角度幫助這些儲備幹部們實現業務和管理知識上的提升， 助力他們成為未來鼎盛·彼昂教育事業發展的中流砥柱。

實行精細化管理是建立在常規管理的基礎上， 並將常規管理引向深入的關鍵一步。

一所學校的精細化管理品質和水準決定著教育、教學、服務等方方面面的品質和水準， 代表著一所學校的形象， 體現著一所學校的校本精神。 鼎盛·彼昂教育作為耕耘在少兒英語培訓領域的資深機構， 其一直強調品質決定命運， 秉承 “教育為本， 育人為本， 用愛心做教育”的理念， 經過17年的勵精圖治， 憑藉其專業的師資隊伍、卓越的教育顧問和富有創造力的研發團隊獲得了家長和業內人士的一致認同。

鼎盛·彼昂教育的董事長劉宏冰特別指出， 校務管理責任要具體化、明確化， 做到“人人都管理， 處處有管理， 事事見管理”， 精心是態度， 精細是過程， 精品是成績。 教務管理精細化的實施， 有助於學校邁上更加科學、規範與可持續的發展之路。

下面我們就來看看， 鼎盛·彼昂是如何推行校務的精細化管理的：

一、品質立校， 管理立身

此次培訓歷時一周， 課程設置涵括了動力學訓練、 校長素質與職務能力解讀、督課評量標準、VP Training 儲備校長培訓、學校營運管理、學校班務管理和學校管理制度等課程， 課程從環境認知、工作認知和角色認知等層面保證了這些儲備校長們在未來的管理崗位上能夠駕輕就熟順利完成角色的轉換， 實現鼎盛教育理念的鋪開和傳遞。

其中擔任本次課程培訓的教師都是鼎盛·彼昂教育管理一線的精英， 他們在鼎盛·彼昂教育“品質決定命運”統一價值觀的統領下， 帶領這些鼎盛教育未來的校長們重新改變自我， 完善自我，

實現自我的成功轉型， 事無巨細的將管理秘訣傾囊相授， 諸如工作計畫的設計和執行， 目標的控制和改善， 人員的溝通， 權利的授權、時間的管理和壓力的管理等等。

而這些現在和未來的管理精英們將共同在“品質決定命運”這個立校理念上， 成為一支有規模且強大的工作團隊， 為鼎盛·彼昂教育的成長和壯大保駕護航。 他們不僅深諳管理學、教育學、心裡學， 並且能夠一以貫之的以科學管理與品質教學的角度呈現出來， 我想， 這也是鼎盛·彼昂教育能夠以標杆的姿態屹立少兒英語培訓市場17年的原因所在。

二、長效的業務培訓

這次儲備校長實務訓練班是鼎盛·彼昂教育首屆以未來校長為對象的培訓， 這是繼教師培訓和教育顧問培訓之後鼎盛教育學院組織的又一項重要培訓。

誠然， 鼎盛·彼昂教育的培訓機制已經涉及到了整個企業的所有層面。

而這種涉及全體員工， 多維度、多層面實施企業培訓的長效機制還要得益于以鼎盛·彼昂教育董事長劉宏冰為首的領導班子由上而下的推動。 就像古人雲， 欲求木之長者， 必固其根本；欲求流之遠者， 必浚其泉源。 鼎盛·彼昂如此種類精細的業務培訓， 不僅充分調動了公司內部資源， 激發了員工潛力， 還成為企業快速成長的助推器， 成為企業今後發展的良好基礎。

縱觀鼎盛·彼昂這17年的發展歷程， 今天要面臨的問題是企業的戰略和能力如何能夠匹配， 如何保持企業的能量守恆， 保證企業能夠成為少兒英語培訓領域的標準，

因此， 劉巨集冰潛心組織企業從培訓抓起， 從管理抓起， 讓鼎盛·彼昂有一支出之能戰， 戰之能勝的工作團隊。 而企業具備了人力優勢、技術優勢和產品優勢以後才能引領企業走向強壯和持久。 而品質的堅持則是鼎盛·彼昂戰略發展中的核心基因， 是組成鼎盛·彼昂核心競爭力的自由基， 是形成超越對手的核心優勢。

“品質決定命運”、“屏住呼吸， 專注品質”、“不管外面下多大雨， 刮多大風， 我們只專心於品質”……鼎盛·彼昂人簡潔的語言、堅定的語氣時時迴響於培訓的課堂， 更處處體現於具體的行動。