上周， 小新與大家分享了《喬家大院》的喬致庸如何留住想離職的員工，
在弄清楚員工的離職原因後，
喬致庸想到了股權激勵這個辦法，
今天， 就讓我們一起來看看喬致庸是如何實現這一想法的，
也許會對園長們激勵員工有所啟示。
當喬致庸提出給員工股權激勵時，
管理層的內心是抗拒的，
有人說， 老祖宗都沒定過這樣的規矩，
不能開這樣的先例呀！
有人說， 夥計都有股份了， 跟我們這些掌櫃的有什麼區別？
有這樣的聲音， 很正常，
推出新的規定， 一定會觸碰既得利益者的利益，
一定會有阻力。
喬致庸是如何說服大家的呢？
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首先， 師出有名， 名正則言順。
老祖宗沒有這樣的規矩， 沒關係！
因為， “天下的事， 總得有人第一個去做。 ”
要做， 就要看為了什麼原因、什麼道理，
給股權是為了留住人手，
而人手， 是做生意的根本。
合情合理， 名正言順。
接著， 喬致庸打消了掌櫃們的顧慮。
害怕拿了股份的夥計不好管理？
那就在規定里加一條，
夥計對掌櫃的必須要絕對的服從和尊重，
違反的， 掌櫃一樣可以把他開除。
喬致庸和掌櫃們的這段對話，
既展示了他革新店規的決心，
又體現了他推進革新的智慧。
決心和智慧， 正是園長們改革園所制度所需要的素質。
對店規的革新， 又讓掌櫃們看到了喬致庸的胸懷，
他願意創新、聽得進意見，
於是， 大家紛紛發表自己的觀點，
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引起了激烈的討論。
這種氛圍正是園所需要的，
鼓勵員工說真話、溝通想法，
而不是固步自封， 只聽自己想聽的話。
另一個影響，
就是無形中起到了宣傳自己的作用，
用現在的話說， 就是“口碑行銷”，
這個消息傳出去，
很多優秀的人才也會慕名而來。
如果喬致庸去做園長，
用制度合理激勵優秀的員工，
你認為他能成功留住人才嗎？
