團隊精神演講稿

貝瓦資訊-前沿資訊,團隊精神,你們知道嗎？團隊精神的重要性,你們瞭解多少？更多團隊精神口號等相關內容一起看看貝瓦小編怎麼說吧！

團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。 核心是協同合作， 最高境界是全體成員的向心力、凝聚力， 反映的是個體利益和整體利益的統一， 並進而保證組織的高效率運轉。 團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我， 相反， 揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標， 而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。 團隊精神是組織文化的一部分，

良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位， 充分發揮集體的潛能。 如果沒有正確的管理文化， 沒有良好的從業心態和奉獻精神， 就不會有團隊精神。

簡單的說,團隊是一種精神,是一種力量,是現代社會中不可缺少的!

團隊精神的作用 1．目標導向功能 團隊精神的培養， 使店內員工齊心協力， 擰成一股繩， 朝著一個目標努力， 對單個營業員來說， 團隊要達到的目標即是自己所努力的方向， 團隊整體的目標順勢分解成各個小目標， 在每個員工身上得到落實。

2．凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力， 傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令， 淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，

而團隊精神則通過對群體意識的培養， 通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理， 來溝通人們的思想， 引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感， 反過來逐漸強化團隊精神， 產生一種強大的凝聚力。

3．激勵功能 團隊精神要靠員工自覺地要求進步， 力爭與團隊中最優秀的員工看齊。 通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能， 而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上， 還能得到團隊的認可， 獲得團隊中其他員工的尊敬。

4．控制功能 員工的個體行為需要控制， 群體行為也需要協調。 團隊精神所產生的控制功能， 是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響， 去約束規範，

控制職工的個體行為。 這種控制不是自上而下的硬性強制力量， 而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為， 轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為， 轉向對其價值觀和長期目標的控制。 因此， 這種控制更為持久有意義， 而且容易深入人心。

打造團隊精神 1、營造相互信任的組織氛圍 有一家知名銀行， 其管理者特別放權給自己的中層雇員， 一個月儘管去花錢行銷。 有人擔心那些人會亂花錢， 可事實上， 員工並沒有亂花錢， 反而維護了許多客戶， 其業績成為業內的一面旗幟。 相比之下， 有些管理者， 把錢看得很嚴， 生怕別人亂花錢， 自己卻大手大腳， 結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。 還有一家經營環保材料的合資企業，

總經理的辦公室跟普通員工的一樣， 都在一個開放的大廳中， 每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什麼。 員工出去購買日常辦公用品時， 除了正常報銷之外， 公司還額外付給一些辛苦費， 這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。 在這兩個案例中， 我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響， 尤其會增加雇員對組織的情感認可。 而從情感上相互信任， 是一個組織最堅實的合作基礎， 能給雇員一種安全感， 雇員才可能真正認同公司， 把公司當成自己的， 並以之作為個人發展的舞臺。

2、態度並不能決定一切 劉備是個非常注重態度的人， 三顧茅廬請孔明， 與關羽和張飛結成死黨，

關係很鐵， 但最後卻是一個失敗者。 曹操不管態度， 唯人是舉， 成就大業。 因為贏得利潤不僅僅靠態度， 更要依靠才能。 那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人， 一旦有人挑戰自己的權威， 內心就不太舒服。 所以， 認為態度決定一切的管理者， 首先要反思一下自己的用人態度， 在評估一個人的能力時， 是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。

3、在組織內慎用懲罰 從心理學的角度， 如果要改變一個人的行為， 有兩種手段：懲罰和激勵。 懲罰導致行為退縮， 是消極的， 被動的， 法律的內在機制就是懲罰。 激勵是積極的、主動的， 能持續提高效率。 適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利於增加雇員對企業的正面認同，而雇主對於雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。

4、建立有效的溝通機制 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。”

相關文章推薦： •家長會演講稿 •經典英語演講 •演講與口才雜誌 •珍愛生命演講稿 適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利於增加雇員對企業的正面認同，而雇主對於雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。

4、建立有效的溝通機制 理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。”

相關文章推薦： •家長會演講稿 •經典英語演講 •演講與口才雜誌 •珍愛生命演講稿