日本松下公司的創始人松下幸之助以經營技巧高超、管理方法先進， 被譽為“經營之神”。
後滕清一原是三洋電機公司的副董事長， 後來投奔松下公司， 在擔任廠長時， 工廠失火燒掉了很多財產。 後滕清一心中十分恐慌， 以為不被革職也要降級。 不料， 松下幸之助接到報告後， 只對他說了四個字：“好好幹吧！”
松下幸之助這樣做， 並不是姑息部下的過錯。
在過去， 後滕清一即使只因打電話的方式不當， 也會受到松下幸之助的嚴厲斥責。 這種嚴謹的作風可以說是松下幸之助的管人秘訣。
然而， 後滕清一在這次火災發生後沒有受到懲罰，
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松下幸之助的這種做法， 巧妙地抓住了人們的心理。 在犯小錯誤時， 當事人多半並不在意， 因此需要嚴加斥責， 以引起他的注意；相反， 在犯下大錯誤時， 傻子也知道自省， 因此就不必要再去給予嚴厲的批評了。
父母感悟：
松下幸之助的做法很值得父母們學習。
很多父母易犯這樣的錯誤：
對於孩子所犯的微小錯誤， 父母跟孩子一樣， 不去注意， 更不用說去提醒孩子注意了， 其實， 有些細小的錯誤， 常常是孩子做事態度出現問題而引起的， 如果不及時糾正， 往往會養成孩子不良的做事習慣， 或者使孩子的價值觀出現偏差。
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相反， 當孩子犯了大錯誤， 連不成熟的孩子都很清楚錯誤的嚴重程度、所犯錯誤的原因、該如何改正等等， 正在內疚、痛苦， 需要安撫的時候， 父母非但不去撫慰那顆脆弱的心， 也不等孩子從挫折感中恢復出來， 就在現場大呼小叫， 一遍遍捶胸頓足地數落孩子， 甚至將孩子過去所犯的錯誤都翻出來數落一遍， 往往不但達不到適時教育孩子的目的， 有時還會引起孩子極大的逆反心理， 使他在突然間失去了內疚感， 用無理狡辯來反抗父母、保護自己， 久而久之， 孩子就有可能變成一個不聽話的孩子， 一個不可理喻的“壞”孩子。
這種“壞孩子”， 從某種意義上講， 是由父母培養出來的。
採編自：父母手記
