如何聰明的對待難纏的同事

下面有三種方法， 可以使你不必在面對難纏的同事時重複相同的權力掙扎。

(1)堅持住熟悉的事物。

記住， 固執性格通常有種吸納熟悉事物的傾向， 與其打算改正一些事實或問題（其實是你的同事不願做的）， 不如讓他界定目前的互動正是他所熟悉的狀況。

利用熟悉感幫助你擺脫一個難纏的同事， 你可以這麼說：“很明顯的， 我們必須重寫手冊中封面的內容， 正如你所說的， 我們沒有必要現在就定稿， 記得嗎？達利在文稿付梓之前， 都會要求看我們的草稿， 與其想要現在想出一個完美昀標題， 不如在十個當中選出四個給達利看，

(2)延遲（對／錯）的結果。

許多（可能絕大部分）和同事之間無效率的惡性循環無止境地延續著， 因為圍繞著前提的“正確”與否。 與其浪費精力辯論一個方法的優點， 不如考慮將“對／錯”的辯論延遲到最後的階段， 而由第三者作決策或提供意見。 你或許可以這麼說：“也許你是對的， 我所用的設計方法對手冊的封面也許是完全不適當的。 我曾經也這樣偏離主題過， 但是誰也不知道， 或許其中有我們可以採用的東西。 我們何不這麼做：我們都回去好好想一想， 看看明天一大早我們想法如何， 如果我們仍堅持己見， 不如求教于達利對設計的想法。 ”

(3)說你背部疼痛。

突然的頭痛， 或者必須趕去接比賽完足球的小孩；或者你有一個不能取消的午餐約會。

換言之， 以一個內在的狀況或外在的事件， 完全與目前出現惡性循環無關的事作為藉口， 而不使你和你的同事陷入彼此緊張， 甚至激烈的情緒對峙之中。