想讓一個充滿好奇、衝動與控制欲望的2歲寶貝與你合作, 每次都要“賄賂”他嗎?其實爭取合作還有不必“破費”的方式。
又是一個美好的星期天上午,
超市的停車場上阿美和她的女兒一起走向自己的汽車。
阿美的兩隻手上拎著大大小小幾個購物袋,
這是他們全家一周需要的生活用品。
每一個袋子都沉甸甸的,
她的手已經勒得生疼。
兩歲的女兒跟在後面,
沒走幾步,
她就跑到前面,
抱著媽媽的腿,
滿臉期望地望著媽媽,
嘴裡喊著“抱抱!”
毫無疑問, 雙手滿負荷的媽媽沒法輕鬆地抱起女兒, 她望望停在遠處的汽車,
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差不多的一幕每週都要上演, 女兒專挑媽媽雙手騰不出的時候提出類似的要求, 如果爸爸在還好, 若是只有母女兩人, 阿美就要想出一個新鮮花樣來說服女兒, 為此, 一般的“賄賂”已經不起作用, 每次都要有所不同。
兩歲以內的孩子很難聽懂父母的“道理”, 他們自己的需求是第一位的, 而到了三四歲, 通常他們會理解父母的話, 幸運的話, 還能照辦。 似懂非懂的兩歲,
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偶然的獎勵可以起到鼓勵孩子合作的作用, 但還有另外的更“便宜”的辦法, 比如, 阿美可以換一種帶有鼓動性和遊戲的口吻對女兒說:“咱倆比賽看誰先跑到汽車那, 預備, 開始!”很多時候, 孩子會被遊戲的方式分散了注意力, 而忘了最初的要求。
對於一個精力旺盛、頑皮好動的2歲孩子來說, 他們目前的人生目標是控制自己和周圍的環境, 但是, 請別忽略了, 合作是雙方的事情, 如果父母能夠對孩子的需求有所回應, 相同的, 孩子也就更願意對父母的要求有所回應。
讓孩子合作並不是一堆道理就可以解決的,
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讓孩子成為小“隊友”
很多父母都有這樣的經驗, 如果讓孩子也參與到自己的活動中來, 一些比較成人化的行為也會吸引孩子的注意。 比如去超市購物的時候, 可以積極地讓孩子參加購物活動, 告訴他你們需要什麼, 讓他幫忙尋找, 或者邊走邊問他“你覺得這個餅乾好吃嗎?”也可以讓他做簡單的決定, 如“你想買哪種餅乾, 是草莓夾心的還是檸檬夾心的?”
與其等著孩子不耐煩而發脾氣或出難題, 還不如讓他也積極加入到你的任務中來, 那樣, 或許就可以避免許多你不得不做出的限制和談判了。
建立生活習慣
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日常的行為慣例, 可以讓孩子更理解環境和減少挫敗感, 同時減少戰爭。 如果按時讓孩子上床睡覺是一件讓你頭疼的事情, 試著建立一種睡前模式也許能解決你的難題。 每天晚上在固定的時間洗澡, 然後上床講2個故事, 熄燈睡覺, 即使再調皮的孩子, 也會明白洗澡講故事就是睡覺的前奏, 這一天的活動結束了。
同樣地, 在為你的寶寶建立日常規範的時候, 別忘了你自己也需要有足夠的時間來保證孩子遵守規範, 比如你每天晚上要拿出固定的時間給他講故事, 無論是多麼吸引你的電視劇, 也不該成為讓孩子晚上床的藉口。
明確直接提要求
語氣平靜的直接表述, 或是急躁地高聲發話, 哪一個能夠換來孩子更好地合作?如果想讓孩子與你配合,
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帶有誘惑地動員
如果孩子們能夠知道他們做些事情能夠使自己得到好處, 他們就更容易合作, 當然, 這種好處不一定是父母的某種“破費”。 一個聰明的媽媽曾經使用小小的“伎倆”來讓孩子完成任務, 她告訴孩子, 先幫媽媽把散落的拼圖收起來, 他就可以用彩筆在紙上也畫一個自己的“拼圖”了。
為合作鋪平道路
想想看, 周圍的環境對一個充滿好奇的孩子具有多麼大的吸引力, 而此時, 他們往往無法控制自己的衝動, 比如爬到床上去摸摸你床頭櫃上漂亮的檯燈。與其每次都大叫著阻止,為什麼不先收起來,放到孩子夠不到的地方呢?做好預防工作,對你來說壓力更小,對孩子來說,也降低了他的挫折感。好奇與衝動是孩子的本性,你一定不願意打擊他的這種天性,那麼,就先把那些容易產生問題的迷人東西收起來,為他創造一個更容易合作的環境吧。
睜一眼閉一眼
如果對孩子的每一次小小犯規都不依不饒,會讓你和孩子兩人都陷入壓力和挫敗中,情緒也會受到影響。規則有時在管理方面很有效,但要適當,太多的“不許”或許會讓孩子失去信心。除非是危險和具有破壞性的,有些小的“犯規”行為可以忽略不計。例如一個2歲的孩子安靜地坐在桌前吃飯已經表現很好,如果你再要求他不許把飯掉在桌上,未免強人所難。
比如爬到床上去摸摸你床頭櫃上漂亮的檯燈。與其每次都大叫著阻止,為什麼不先收起來,放到孩子夠不到的地方呢?做好預防工作,對你來說壓力更小,對孩子來說,也降低了他的挫折感。好奇與衝動是孩子的本性,你一定不願意打擊他的這種天性,那麼,就先把那些容易產生問題的迷人東西收起來,為他創造一個更容易合作的環境吧。睜一眼閉一眼
如果對孩子的每一次小小犯規都不依不饒,會讓你和孩子兩人都陷入壓力和挫敗中,情緒也會受到影響。規則有時在管理方面很有效,但要適當,太多的“不許”或許會讓孩子失去信心。除非是危險和具有破壞性的,有些小的“犯規”行為可以忽略不計。例如一個2歲的孩子安靜地坐在桌前吃飯已經表現很好,如果你再要求他不許把飯掉在桌上,未免強人所難。