不捨得投資， 覺得花錢讀書是浪費， 這其實也就是在告訴孩子：知識不值錢。 你還能指望他好好學習嗎？
“現在養一個孩子真貴！除了供他吃喝， 還要上學。 這上學就是一個勁地砸錢， 錢花了也沒見他怎麼出息啊！”
“讓他上學淨給我花錢， 你說上學有什麼用？到現在一個子兒沒掙， 啥時候是個頭啊， 還不如讓他退學打工去！”
“你說我這心疼的！就買了4本書， 花掉我快100！”
只知道教育是個看不見摸不著的東西， 心疼所以， 為何不想著教育就是投資呢？初期投資， 後期就有回報。 子女出息了， 這就是回報！
可還是有人死腦筋，
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“有20塊錢我去買包煙去！”
“那麼貴的聽課費， 夠我做兩次頭髮了！”
“買什麼測試題、資料書， 還不如買點水果吃吃實在！”
……
說實在話， 父母吃了喝了美了樂了， 然後呢？父母能舒舒服服過一輩子？學習就大不一樣了， 現在的投資會有源源不斷的收益。 有的人家雖然家境一般， 但教育孩子時從不小氣， 在閨女小時注重投資， 現在閨女出息了， 不但找了份好工作， 人也孝順懂事， 鄰里街坊誰不羡慕？再看對面鄰居， 兒子上學時， 交個學費都磨磨唧唧的， 現在孩子長大了一個勁地埋怨父母不肯給自己投資！該清醒清醒了， 教育都不舍的投資， 怎麼是愛孩子？這樣孩子的人生也精彩不到哪裡去！
世界500強企業為什麼那麼引人注目？其中重要的一條，
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先說說豐田公司， 它就非常注重投資， 尤其在科研上。 為了提高公司自主創新的能力， 豐田公司組建了一隻龐大的科研隊伍， 豐田在日本國內的工作人員為萬人， 其中科研人員為萬人， 占總人數的1/5。
再看看IBM， 它向來以“魔鬼”訓練著稱， 有人曾稱IBM的新員工培訓是“魔鬼訓練營”， 因為培訓過程非常艱辛。 除行政管理類人員只有為期兩周的培訓外， IBM所有銷售、市場和服務部門的員工全部要經過3個月的“魔鬼”訓練， 這期間， 十多種考試像跨欄一樣需要新員工跨越， 包括做講演、筆試產品性能、練習扮演客戶和銷售市場角色等。 全部考試合格， 才可成為IBM的一名新員工，
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還有微軟。 進入微軟公司的第一步是接受為期一個月的封閉式培訓， 培訓的目的是把新人轉化為真正的微軟員工。 光是關於如何接電話， 微軟就有一套手冊， 技術支援人員拿起電話， 第一句話肯定是：“你好， 微軟公司！”
微軟還很重視對員工進行技術培訓。 新員工進入公司之後， 除了進行語言、禮儀等方面的培訓之外， 技術培訓也是必不可少的。 微軟內部實行“終身師傅制”， 新員工一進門就會有一個師傅來帶。 此外， 新員工還可以有3個月的集中培訓。 平時， 微軟也會給每位員工提供許多充電的機會：表現優異的員工可以去參加美國一年一度的技術大會；每月都有高級專家講課，
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另外， 還有西門子、英特爾、寶潔、索尼、UPS……無論哪一個企業都是注重投資和培訓的， 而這些舉措無疑是促使企業長久發展的關鍵力量。
企業需要投資， 需要用心經營， 我們的教育業也需要如此。 一個企業最大的風險是未受過培訓的員工， 而一個家庭最大的危險就是沒有投資教育的意識。 再說了， 老在孩子面前嚷著花錢讀書浪費， 這合適嗎？那不就是告訴孩子知識不值錢， 你又怎麼指望他好好學習？
