幸福家庭經營需要組織改編

我們必須要瞭解， 家庭不是為孩子一個人的幸福而存在的， 而是為了所有成員的共同幸福而存在， 因此必須把握這一原則， 進行合理經營。 為每個孩子分配適合他們個性的工作、角色， 同時賦予他們相應的權利與義務， 哪怕是一件小事， 只要給了他們一定權利， 他們就會負擔起相應的責任， 並盡最大的努力做好。
組織改編
如果你準備當好家庭CEO ， 首先就要進行組織改編。 這並非實行最高經營者絕對權利的過程， 而是為了引導所有家庭成員共同參與經營活動， 讓每個人盡到自身的義務和責任。

你做CEO， 讓丈夫做名譽會長名譽會長， 意如其名， 即名譽性的會長。 名譽會長不需要為家庭經營制定戰略高度， 只需要分析比較身為CEO 的妻子提出的各項方案， 以及其可能帶來的損失和利益， 然後簽字就可以了。 雖然責任是不可避免的， 但名譽會長不必單獨承擔責任， 可以與身為CEO 的妻子共同分擔。 基於這一點， 丈夫就可以帶著輕鬆愉快的心情， 就任名譽會長一職了。
賦予孩子部門主管的權利
作為最高經營者， 從CEO 可以評價一個組織的好壞， 但也不能只靠CEO 一個人的能力來經營整個組織。 CEO 只是組織的一個代表， 而真正推動組織發展的， 是公司的每個個體。 家庭也是一樣：如果每個家庭成員， 不盡到自己的責任或不配合CEO 的工作， 就算CEO 媽媽制定出多麼出色的經營方針， 為了家庭的幸福有多辛苦地東奔西走， 這個家庭也不一定就能成功。 就算就職上任的CEO 閱歷再深、能力再強， 如果他不帶領成員向同一個大方向前進， 組織也一樣無法成功。 世界上的傑出企業， 有許多就是因為CEO 沒得到組織成員的認可， 最終失敗了。
這個道理在家庭內部同樣適用。
為每個孩子分配適合他們個性的工作、角色， 同時賦予他們相應的權利與義務， 哪怕是一件小事， 只要給了他們一定權利， 他們就會負擔起相應的責任， 並盡最大的努力做好。
提高所有成員的參與度
1. 趁全家人一起吃飯， 或在客廳裡閒聊的機會， 分享各自角色所承擔的工作， 確認進度。 妻子可以試著問丈夫：“最近那件事做得怎麼樣了？” 或者媽媽可以對孩子這麼說：“這次該你洗碗了， 還記得吧？” 很多時候， 大家都想盡可能忘記自己要做的工作， 但這種時候， 身為媽媽的你就必須要記得督促才行。
2. 確定每個家庭成員的責任領域。 如果告訴孩子要自己清掃房間， 那以後從頭至尾都要讓他自己去做， 不要偶爾因為他身體不舒服或作業過多就上前幫忙， 這樣容易養成孩子僥倖的心態。
3. 不要給予過多的獎賞與稱讚。 與鼓舞士氣的稱讚不同， 如果成員事先達成了協定， 已經分配好了任務， 媽媽們並沒必要進行無端的稱讚。 這種情況下， 媽媽過度的稱讚反而會讓人覺得， 自己並不只是做了該做的事情， 也許還做了特別、額外的工作， 反而會因此懈怠屬於自己的責任。
對事不對人：當孩子把某件事辦砸時， 媽媽最好不要針對個人進行責備， 而是應該弄清楚， 為什麼會錯， 應該怎樣進行補救。 “房間這麼亂， 你的成績怎麼會好！”
 若這樣對孩子說， 那他可能會對打掃房間和學習兩件事都喪失熱情。