我們常常會把“表揚”和“鼓勵”混為一談, 或認為這二者都是激勵人積極向上不斷前進的精神動力, 但斯坦福大學的測試結果令人震驚, “表揚“與“鼓勵“的結果大相徑庭!區分好二者非常關鍵。 父母教育孩子必知, 老闆管理員工也一定要知道, 所謂的“人性化”管理, 即在於此。
斯坦福大學著名發展心理學家卡羅爾?德韋克在過去的10年裡, 和她的團隊都在研究表揚對孩子的影響。 他們對紐約20所學校, 400名五年級學生做了長期的研究, 這項研究結果令學術界震驚。
在實驗中, 他們讓孩子們獨立完成一系列智力拚圖任務。
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首先, 研究人員每次只從教室裡叫出一個孩子, 進行第一輪智商測試。 測試題目是非常簡單的智力拚圖, 幾乎所有孩子都能相當出色地完成任務。 每個孩子完成測試後, 研究人員會把分數告訴他, 並附一句鼓勵或表揚的話。 研究人員隨機地把孩子們分成兩組, 一組孩子得到的是一句關於智商的誇獎, 即表揚, 比如, “你在拼圖方面很有天分, 你很聰明。 ”另外一組孩子得到是一句關於努力的誇獎, 即鼓勵, 比如, “你剛才一定非常努力, 所以表現得很出色。 ”
為什麼只給一句誇獎的話呢?對此, 德韋克解釋說:“我們想看看孩子對表揚或鼓勵有多敏感。 我當時有一種直覺:一句誇獎的話足以看到效果。 ”
隨後, 孩子們參加第二輪拼圖測試,
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為什麼會這樣呢?德韋克在研究報告中寫道:“當我們誇孩子聰明時, 等於是在告訴他們, 為了保持聰明, 不要冒可能犯錯的險。 ”這也就是實驗中“聰明”的孩子的所作所為:為了保持看起來聰明, 而躲避出醜的風險。
接下來又進行了第三輪測試。 這一次, 所有孩子參加同一種測試, 沒有選擇。
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德韋克回憶說:“這些孩子在測試中非常投入, 並努力用各種方法來解決難題, 好幾個孩子都告訴我:‘這是我最喜歡的測驗。 ’”而那些被表揚聰明的孩子認為, 失敗是因為他們不夠聰明。 他們在測試中一直很緊張, 抓耳撓腮, 做不出題就覺得沮喪。
第三輪測試中, 德韋克團隊故意讓孩子們遭受挫折。 接下來, 他們給孩子們做了第四輪測試, 這次的題目和第一輪一樣簡單。 那些被誇獎努力的孩子, 在這次測試中的分數比第一次提高了30%左右。
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實驗重複了很多次。 她發現, 無論孩子有怎樣的家庭背景, 都受不了被誇獎聰明後遭受挫折的失敗感。 男孩女孩都一樣, 尤其是好成績的女孩, 遭受的打擊程度最大。 甚至學齡前兒童也一樣, 這樣的表揚都會害了他們。
鼓勵是指鼓勁而支持, 表揚則是指對一件事或品行的顯揚、宣揚。
鼓勵通常是針對過程和態度的, “爸爸看到你這學期的努力, 為你驕傲!”表揚通常是針對結果和成效的, “爸爸看到你成績提高, 為你高興!”
多鼓勵, 少表揚;多描述, 少評價, 可以避免孩子被表揚綁架, 或輸不起, 未達目的而不擇手段。