母嬰店多店經營 員工該如何管理?

很多投資者可能經營不只一家母嬰店， 這個時候員工管理顯得尤為重要。 下麵小編帶你看：母嬰店員工管理技巧。

母嬰店多店經營 員工該如何管理?

一、梳理組織架構:明確人員配置和崗位分配， 建立具有競爭力的績效考核方案， 讓員工勞有所獲， 加強員工對客戶忠誠度和歸屬感。 同時召開員工大會， 將這些資訊及時傳遞給員工。

二、實行層級管理:設立品牌總店長， 總店長直接與店長對接， 總店長在工作上有垂直的監督和否決權， 這些權利體現在直接與下級員工的晉降級機制掛鉤上。

三、以廠家提供的終端運營軟體為基準:進行日、周銷售報表的及時歸總，

每週五準時召開各店長參與的貨品分析會議， 針對前後十大暢滯銷款制定出可落地的執行計畫。 每週五的全體店長參與的貨品分析會議， 可以幫助店長突破單個店鋪的行銷思維， 站在全域的角度和長遠利益來看待問題。 關注嬰童行業智庫,獲取更多資訊。 同時， 以資料為依據分析或進行工作安排， 既科學也有說服力。 當然， 日、周銷售報表的及時分析和貨品會議的有效召開還最大限度的避免了庫存的產生。

四、人員管理上,打破店鋪的小山頭、地方主義:由嚴謹的晉降級機制來調動員工的積極性和投入熱情。 把員工對店鋪業績的忠實提升到關注整個公司的運營層面上來。

母嬰店多店經營， 員工該如何管理?希望小編的介紹能夠對你有所幫助。