爸爸造就的產品

日本制糖株式會社的總裁佐藤， 他認為自己的事業離不開爸爸的教育。

他爸爸的家族擁有一個專門為日本制糖株式會社提供包裝袋的公司。

這個家族對制糖業情有獨鍾， 一直在購買著該公司的股票， 到後來， 他們收購了該公司。 然而， 即使他的爸爸在商業上獲得了巨大成功， 卻仍然像以前那樣， 過著簡樸的生活。

部分原因在於他們那一代人經歷過經濟大蕭條時期。

對爸爸來說， 獲得本行業的第一手資料， 瞭解全體員工在工作上有什麼想法， 生活中有什麼困難， 是十分重要的。

從他5歲的那年起，

爸爸做事總是堅決果斷， 非常內行；而與此同時， 他待人真誠， 考慮周到。

“不要由於自己取得一些成功， 就覺得不可一世， ”爸爸說道， “照一照鏡子， 你就會明白， 你與其他人沒有多少不同之處。 ”

他的爸爸認為， 一個人如果不是在為他人造福、而是在禍害他人的基礎上取得了成功， 那麼他或她的這種成功就毫無價值可言。

爸爸在創業的過程中， 經常給多家醫院提供無償資助， 這些聘書促使爸爸在自己的一生中， 不斷地資助醫療機構。

今天， 他同樣以他父親“以人為本”的原則， 來管理著日本制糖株式會社。

在他看來， 他們都是許多事物——他們的教育、他們的生活閱歷、他們所接觸到的眾人等等——造就的產品。 針對他自己， 他還要驕傲地宣稱， 他是他爸爸造就的產品。