神奇的六頂帽思考方法

“六頂帽思考法”， 這種思維方法是由被譽為20世紀改變人類思維方式的締造者， “創新思維之父”， 劍橋大學思維基金會主席愛德華·德·波諾博士創立的。 這是一種嶄新的思維方法， 它有效地避免了人們在傳統思維模式下的隨意、混亂、糾纏不清、無意義的爭論， 以及思路狹窄、固著於某種先見、定勢等種種缺陷和不足， 從而使得我們對問題的考慮能夠盡可能的全面、完整和系統。 在這個思維模式中， 愛德華別出心裁設計了六頂不同顏色的分別象徵不同情緒和心理體驗的“思考帽”， 顏色對應著傾向性和規範性，

戴上某一顏色的“思考帽”， 思考者便有了特定的思想意識和傾向性， 只能進行該種顏色“思考帽”所允許的思考， 不准夾帶其他類型或方向的思考， 這樣， 每一次的思考就有了專一性和明確的功能定位。 “六頂帽思考法\"的主要功能在於為人們建立了一個功能全面、操作有序、拓展深刻的思維程式和框架， 它提供了一種“平行思維”或“橫向思維”的工具， 使我們將思考的不同方面分開， 依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。 如同彩色印表機， 先將各種顏色分成基本色， 然後將每種基本色彩列印在相同的紙上， 最後就會合成為最佳的彩打效果。

現在， 我們就看一看六頂神奇的帽子能帶給我們什麼。

(1)白色思考帽：白色是中性和客觀的， 代表著事實和資訊。 戴上這頂帽子， 你只能提出事實與資料， 絕對客觀， 絕對中立， 與建議和判斷無關， 與之相關的， 只有事實——簡單明瞭。 這頂帽子能夠有效地將事實從推斷和解釋中分離出來。

(2)紅色思考帽：紅色是情感色彩的顏色， 直指我們的感覺、直覺和預感。 戴上這頂思考帽， 我們可以不受限制地把自己的情緒、感覺和非理性層面的東西都表達出來， 因為， 情緒、感覺、預感在許多情況下都是強烈而真實的個人體驗， 如果不把它們表達出來， 它們會在暗地裡躁動， 影響你的思維， 而把這些東西表達出來， 有時會給我們以全新的啟示。

(3)黑色思考帽：黑色是陰沉的顏色， 代表著冷靜和嚴肅， 是謹慎帽。

戴上這頂帽子就意味著警示與批判， 它關注的是各種負面的評價和事實， 具有發現事物消極因素的功能， 提醒我們在思考的過程中， 更多地考慮可能的風險、錯誤、障礙、潛在的問題。 黑色思考帽的作用就是幫助我們規避危險和困難。

(4)黃色思考帽：黃色代表著陽光和價值， 具有識別事物的積極因素的功能， 是樂觀帽。 戴上這頂帽子， 我們就可以樂觀的、充滿希望地積極思考， 提出各種與邏輯相符合的正面觀點。 與黑色思考帽相反， 黃色的帽子關注的是一種正面的評估， 是對事情“值得”或者價值的肯定。 在黃色帽子下思考， 人們會探尋事物的價值與利益， 然後努力尋找合理的證明。 同時， 它也兼具建設性和啟發性，

幫助人們尋求各種機會， 鼓勵幻想和夢想的存在。

(5)綠色思考帽：綠色是春天和生命的顏色， 代表著豐富多彩、成長發展以及創造與生機。 綠色思考帽是一頂適用於可能性和創造性的思考帽， 尋找多種可能的選擇是這一思考法的基本原則， 它關注的是發展與多樣性。 戴上這頂帽子， 我們就要設法對現有的東西進行變革與發展， 尋求新的替代方法， 提出各種可能性和新的期望， 這些選擇和設想最好是超越了已知的和一般的範疇。 總之， 綠色思考帽給了我們產生創意與創見的時間和心態。

(6)藍色思考帽：藍色是冷色， 也是高高在上的天空的顏色， 它籠罩四野， 控制著事物的整個過程。 藍色思考帽是對思考的過程和其他思考帽的控制與組織，

是指揮帽， 指揮其他帽子， 管理整個思維的進程。 戴上藍色的帽子， 我們就可以指揮、引導、控制整個的思考過程， 如隨時終止思考， 改換議題， 將思考的主題加以定義， 設定集中思考的範圍等等， 這樣， 我們就不會僅僅“沉浸”在某一具體思考中， 也不會僅僅關注某一方面， 而是把焦點放在戰略層面上， 放在對局部工作進行協調與整合上， 放在對現狀的考察、評價以及隨後工作的定向上， 由此， 便使得我們整個的思考更有目的性和方向性。

以上就是“六頂帽思考法”的基本思想， 它既適合於每一個人的獨立思考， 更適宜於集體思考：前者需要思考者不斷地轉換思考帽， 以便以特定的心態和思想意識去展開具有特定傾向性的思考；後者既可以以個體思考的方式來操作， 每次思考參與者都戴上同一顏色的思考帽，也可以指使不同的人戴上不同的思考帽分別思考問題，最後再做總的匯總。

總之，“六頂帽思考法”是一種具有建設性和創新性的思維管理工具，它可以使思考者克服情緒感染，剔出思維的無助和混亂，避免片面和自負，使思考者在六頂不同顏色思考帽的指導下進行有序的思考，做逐項的深入挖掘，然後把每一次的成果彙集整合起來，就可以得到全面而深刻的認識。因此，在六頂帽指引下的思考，可以同時具備創造性、謹慎與直覺，是一個絕佳的思維軟體。同時，對於一個團體而言，它能夠使各種不同的想法和觀點和諧地組織在一起，避免人與人之間的衝突和對抗，是團隊中的每一個人都積極參與思考，共同尋找最終的方案。

每次思考參與者都戴上同一顏色的思考帽，也可以指使不同的人戴上不同的思考帽分別思考問題，最後再做總的匯總。

總之，“六頂帽思考法”是一種具有建設性和創新性的思維管理工具，它可以使思考者克服情緒感染，剔出思維的無助和混亂，避免片面和自負，使思考者在六頂不同顏色思考帽的指導下進行有序的思考，做逐項的深入挖掘，然後把每一次的成果彙集整合起來，就可以得到全面而深刻的認識。因此，在六頂帽指引下的思考，可以同時具備創造性、謹慎與直覺，是一個絕佳的思維軟體。同時，對於一個團體而言，它能夠使各種不同的想法和觀點和諧地組織在一起，避免人與人之間的衝突和對抗，是團隊中的每一個人都積極參與思考，共同尋找最終的方案。