經營管理

貝瓦網小編導讀:企業經營管理,到底有什麼經營理念呢?什麼是經營管理,到底是什麼來的呢?讓我們跟隨小編一起瞭解一下.

企業經營管理（operation and management of business）：對企業整個生產經營活動進行決策， 計畫、組織、控制、協調， 並對企業成員進行激勵， 以實現其任務和目標一系列工作的總稱。

職能

經營管理職能包括五個方面的內容， 即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關係職能。

（一）戰略職能

戰略職能是企業經營管理[2]的首要職能。 因為， 企業所面對的經營環境是一個非常複雜的環境。 影響這個環境的因素很多，

變化很快， 而且競爭激烈。 在這樣一個環境裡， 企業欲求長期穩定的生存與發展， 就必須高瞻遠矚， 審時度勢， 隨機應變。 經營管理的戰略職能包括五項內容：經營環境分析、制定戰略目標、選擇戰略重點、制定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃。

（二）決策職能

經營職能的中心內容是決策。 企業經營的優劣與成敗， 完全取決於決策職能。 決策正確， 企業的優勢能夠得到充分的發揮， 揚長避短， 在風險經營環境中以獨特的經營方式取得壓倒的優勢， 決策失誤， 將使企業長期陷於困境之中。

（三）開發職能

開發不僅僅限於人、財、物， 經營管理的開發職能的重點在於產品的開發、市場的開發、技術的開發， 以及能力的開發。 企業要在激烈的市場競爭中穩操勝券，

企業就必須擁有第一流的人才， 第一流的技術， 製造第一流的產品， 創造出第一流的[[市場競爭力]]。 只有企業在技術、人才、產品、服務、市場適應性方面都出類拔萃 ， 企業才能在瞬息萬變的市場競爭中， 得心應手， 應付自如。

（四）財務職能

財務過程， 是指資金的籌措、運用與增值的過程。 財務職能集中表現為資金籌措職能；資金運用職能；增殖價值分配職能以及經營分析職能。 企業經營的戰略職能、決策職能、開發職能， 都必須以財務職能為基礎， 並通過財務職能做出最終的評價。

（五）公共關係職能

企業同它賴以存在的社會經濟系統的諸環節保持協調， 這種同外部環境保持協調的職能， 被稱為社會關係職能或公共關係職能。

公共關係的內容包括：企業與投資者的關係， 與往來廠商的關係、與競爭者的關係、與顧客的關係、與職工的關係、與地區社會居民的關係、與公共團體的關係、與政府機關的關係。

相關文章推薦： •供應鏈管理 •財務管理制度 •生產管理 •績效管理