職場女性做好女上司的五點注意

一個成功的女性， 不可能總是被人支配的， 你可能被提升， 當了一個部門的“頭”， 你怎樣才能使你領導的部門齊心協力地幹好工作呢？你怎樣才能使你的部下都努力工作呢？

1．你不要自卑

你可能知道你領導的部門中， 有的人比你能力強、水準高．因此你不敢命令他做什麼事， 或者你事必親躬， 這都是錯誤的。 如果不自卑， 別人是不會看不起你的， 你不必要求部下都愛你， 但你必須使他們都敬你。

你應當知道， 對部下提出工作上的要求和下命令， 是你的本分， 如果你怕因此顯得太“狂”而不敢指揮別人， 那麼你就永遠失去了這個機會，

你只能請求他們做事而不能要求他們， 他們會因為輕視你而怠忽職守， 那麼你的部門， 將是一個鬆散而低效的攤子， 決不會成為一個有成效的堡壘。

你必須把下命令看作是份內的事， 要充分自信而堅決地下命令， 並且要對部下命令執行很好的時候， 及時誇獎， 有毛病時及時指出， 有困難時及時幫助， 對於疏懶懈怠的人， 應當批評。

這樣， 你的自信才會給你帶來威信。

2．任用人員要公平明智

任人唯親是很多人的毛病， 你一定要注意， 忌犯此類過錯。

如果你需要提拔一兩名助手或基層幹部， 你第一想到的， 大概是“是否順手”。 如果你改變一下順序， 首先想一想“是否勝任”， 然後再考慮是否順手。 不順手而又不勝任者，

當然不加考慮， 又勝任又順手當然最好；如果是不順手但能勝任， 和不能勝任但很順手， 那麼你怎麼辦呢？你當然應當選擇能勝任但不順手的。

但是， 你對於使用起來不順手的副手， 一定十分頭痛， 你怎麼辦呢?

你有必要同他交換一下意見， 使你們之間的不和得以緩解， 同時也就可以瞭解到對方的脾氣、性格。 對於他的水準和能力你要給予充分的肯定， 表示你對於他能勝任這一點是堅信不移的， 你的信任， 會使他對你的怨恨有所減少。 只要他不是出於嫉妒而有意同你作對， 你會發現， 對於勝任者的任命， 將使你的工作機制， 運轉得更好。

3．你要寬以待人， 嚴以律己

既然你是個“頭”， 你就要做同事和部下的表率，

要求別人做到的， 你必須首先做到， 自己沒有做到， 就要引咎自責。 對於部下做錯的事不要急於指責， 先問清情況， 看是否有什麼困難， 可寬容時， 則寬容， 只有過於疏懶的和不負責任的， 才給予嚴厲的批評， 對於工作不能勝任， 或者確實無能的部下， 要為他調換適合於他做的工作。

只有這樣， 你才能有威信， 才能被信任。

4．你要善於理解你的部下

如果你不能傾聽你的部下訴說他們的心事， 你就不可能瞭解他們， 理解他們， 而你和他們如果沒有互相溝通的習慣， 你將發現， 你對於你的部下越來越不瞭解， 他們不願同你聊天， 你對你部門的情況也將會不明。

因此， 只要善於觀察， 善於傾聽， 你就可以和你的部下建立起一種信任和諧的關係。

對於他們的苦衷、他們的困難、他們的歡樂、他們的追求應當瞭解、同情、關心， 並且盡你的可能來幫助、支持和鼓勵他們。

如果這樣做了， 你會發現， 指揮起來就容易得多。

5．你不要輕易許諾， 但一旦許了諾， 就一定要兌現

因為你是個“頭兒”， 所以總不免會有些小小的權利， 因此也就會有人對你提出各種各樣的要求， 如果你“有求必應”， 勢必產生許多困難， 或者應了而後又忘了， 或者是對於你所應諾的事， 沒有權利， 要辦必須向別人要求， 而別人卻未必象你似的這樣輕諾， 那麼你就很為難。 這樣， 久而久之， 別人就會對你產生不夠信任的感覺， 認為你是一個說話不算數的人， 他們會說你辦事不夠可靠， 會說你是一個愛吹牛的人，

那麼你的信譽和威信都會受到影響。

如果你不輕易許諾， 但是凡是應允的事， 你能盡力辦到、辦好， 那麼你一定會得到別人的信任。 同樣， 如果你要求別人辦的事， 對方如果應了卻沒有辦到， 你可以理直氣壯地責備他， 甚至處罰他。

怎樣許諾， 這也是十分重要的。 如果對方請你幫忙辦一件事， 你首先想一想， 是否可以辦到， 如果你辦起來很難， 那就應當告訴對方， 這件事對於你來說， 很難。 如果對方堅持要你試一試， 你應該問問自己， 有沒有時間、精力和興趣去辦這件事。 如果你的確願意試試， 你應告訴對方， 你可以試試， 但不一定能成功。 如果你不想去麻煩， 你應當明確地拒絕對方， 不要使對方存在希望， 或者理解不清你的意思， 以至於耽誤對方的時間。只有你明確地拒絕，才可能使他另作打算，不至於因為等待你去辦這件事而浪費了時間。

以至於耽誤對方的時間。只有你明確地拒絕，才可能使他另作打算，不至於因為等待你去辦這件事而浪費了時間。