現在很多年輕人走入職場之後， 只有少數人知道自己喜歡什麼， 能幹什麼， 幹的怎麼樣？而大多數人都和菜鳥一樣， 出現各種困惑， 他們可以回答負面的“我不要做什麼”， 但回答不了他真正“要什麼”。 如果無法回答這個關鍵問題， 就會不斷出現這山望著那山高心態， 難以踏實面對手上工作。 打破當中盲點， 可從三個切入點著手：
一、要想異動， 先理清是被拉出去、還是被推出去？
首先， 人會想變動， 多半來自拉力及推力的影響。 若以3個環圈來看， 最外圈是充滿機會的大環境， 代表拉力；往內依序是組織及團隊，
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職場上， 事不見得難做， 通常是人難搞， 工作者與團隊間的關係， 會影響他願意在這個工作待多久、菜鳥當多久。 其中最具直接影響力的是老闆， 再來是同事。
如果覺得老闆是“豬頭”， 就算同事再好， 你還是會走；但如果老闆認同你， 你可能會選擇淡化看待同事間暗潮洶湧的關係， 克服這個因數繼續做下去。
因此， 當你出現換跑道的念頭， 甚至受到其他機會吸引時， 應該更進一步問自己：眼前出現的， 真的是更好的選項嗎？自己是真的被它吸引， 還是只因對現實不滿意， 希望找個逃避的管道？
若是後者， 往往會發現就算換了工作， 還是和想像有落差， 結果掉進工作一換再換、永不滿意的負面迴圈。
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二、從不會到會， 下一步是什麼？
若想徹底告別菜鳥， 工作者應朝著成為老闆愛將邁進——不是要叫老闆愛你愛得要死， 而是你辦事、他放心。
能力養成的5個等級：不會→會→熟→精→通。 菜鳥從不會到會之後， 失去新鮮感， 於是幻想別的地方更新鮮， 常常就這樣跳出去， 又展開另一個從不會到會的輪回。
這是因為， 他們還沒看到前面那條路叫做“熟練”就選擇下山了。 也就是說， 能否撐過從會到熟的過渡階段， 繼續深講， 然後晉級到教練級的精與通， 決定了菜鳥能否脫胎換骨為大將， 抑或是始終停留在一知半解的後菜鳥狀態。
該如何撐過過渡時期， 順利告別菜鳥需要自問3個問題：
1.我要做什麼事讓別人需要我？
2.我要做什麼事讓別人認同我？
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3.我要做什麼事來彙集人脈？
與其想這樣下去不行， 不如想：我對這件事已有一定的理解， 怎樣把它做得更出色？更重要的是， 以後遇到相關情境， 我能不能信手拈來、恰如其用？
只有把一件事做到精， 才會觸類旁通， 交出超出預期的成績。 而這些都是體現在從會到熟之後的階段。 換言之， 在這一點上， 應該給自己更多的時間與耐心。
三、我喜歡什麼？做什麼最順手？
不過， 在回答前述問題之前， 還有一個最根本的癥結必須想得透徹， 那就是：我喜歡什麼？
也就是要先找出強項， 那些你連想都不想就會做， 甚至做到半夜還很開心的事， 就是你喜歡的事；相反地， 每天如坐針氈、天人交戰的事， 可能代表價值觀或個性不適合。
做自己順手的事，
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當然， 天底下沒有百分之百喜歡的工作， 以太極圖來比喻， 只要確保白色的部份（喜歡）比黑色（不喜歡）還大， 就能維持平衡。
然後， 再透過每年自問：我開心嗎？我有成就感嗎？來自我檢視。 如果1～10分， 今年打7分的話， 那7分是哪來的？少了的3分是什麼？做什麼事能進步1分？每年績效評估時這樣省視內心， 人生就會在學習中武功愈來愈高強、格局愈來愈大。
