自信是創造性思維的力量源泉

在秀吉看來， 那些自認為是“我是走運的人”和有這樣自 信的人， 最終會成大氣候。

從事發明的人， 建立了創造性業績的人， 基本上也是自信家。 一開始就認定自己“腦袋既不好， 也沒有韌勁兒的無用之人”的人是拿不出好辦法的。

因培養出眾多的發明家和從事發明普及而獲紫綬獎章的發明協會豐澤會長也認為：W推出主意的第一秘訣是認定出主意不難。 ”要想推出良質智慧， 首先要對事物抱有信 心。

筆者年輕時曾在某地某機構擔任過部長職務。 那個年月的機構裡， 年輕人雖多， 卻缺乏生氣， 因而在業務上處於毫無起色的狀態。

我分別同每一個年輕人接觸， 發現他們情緒消沉並缺乏冉信心。

“這樣下去可不成， 如果不想點辦法讓他們建立起信心的話……”我這樣想。 恰在這時上邊佈署徵集改進工作的建議， 只要是有關業務的合理化建議， 一律受歡迎。 實際上這是要求大家出主意。

我認為機會已到， 於是號召年輕人：“你們知道創造性思維法麼？如果不瞭解， 我來教給你們。 至於題目， 就利用這次提建議活動吧！”然後把有興趣的人（幾乎是所有的人）集中到大房間， 在我講解了當時剛剛問世的集體創造性思考法後， 又大肆鼓動：“可笑的、微不足道的， 不管什麼， 想說就講出來。 提出的建議由我寫在黑板上， 但絕不允許批評別人的建議，

開始大家有些拘謹， 逐漸地活躍起來， 提來提去， 結果20來個人竟然提出100件縱上的寶貴建議和解決疑難問題的建議。

對此我大加表揚， 而後將提案逐個提煉成實際可行的方案， 在形成文字後， 將這百余件全部作為提案上交了。

部署提建議的上級部門大吃一驚， 往常只能收上來兩蘭件建議， 而這次驟然上升到百件以上。 審查結果有5件入選。

值得一提的是後來的情況， 眼瞅著那裡的年輕人建立起自信心， 他們主動要求我講授更新的創造性思維的方法， 進而對他們自己的工作提出了改革方案。 這個機構沒有多久耕甩卓了多年倒數第一的帽子， 業務上出現了大幅度的飛躍。 而且其中的幾個人如今作為能推出獨特思想的有智謀的管理人遺活躍在工作崗位上。

唯有自信才是創造性思維的力量源泉。