在與上司交談的過程中要收斂鋒芒， 言辭和緩。 只有受到上司的賞識才能充分展示自己的聰明才智， 但如果在他面前故意顯示自己， 則不免有做作之嫌， 上司會因此而認為你恃才傲慢， 盛氣淩人， 而在心理上覺得你難以相處， 使彼此之間產生隔閡。
其次， 要讓上級自己去權衡選擇， 做出最後的決定。
當下屬發現上級的決策、意見有錯誤和失誤而提出忠告時， 不是直接去點破錯誤、失誤， 而是用徵詢意見的方式， 向上級講明其決策、意見本身與實際情況相違悖， 使上級在參考你提出的眾多資料時，
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最後， 要體諒上級。 上級在整個領導活動中， 由於受到主、客觀條件的限制和制約， 難免會遇到這樣或那樣的困難， 對於下屬提出的要求， 也不可能做到有求必應。 所以， 作為下屬， 應該瞭解和體諒上級的難處， 多站在上級的角度換位思考， 替領導著想。 必要時主動運用自己的才能， 為領導分憂解難。 這樣不僅可以避免與領導產生矛盾和摩擦， 而且能夠密切上下級關係， 為獲取領導信任和重用奠定基礎。
體諒領導要設身處地替領導著想。 上級領導作決策、處理問題， 總是根據黨的方針政策和有關檔及本單位具體情況， 具有對整體的指導意義， 不可能滿足每一個人的心願。 當自己的心願不能被滿足時也不能一味抱怨和強烈地表現出來，
