談話時要選擇一個較好的題目

話一旦說得過多， 就不會給人留下任何印象。

人都是這樣， 一有機會， 總是想把自己所知道的東西全部說出來， 可是對於這樣的演講， 人們事後什麼也想不起來， 很多的演講都是這種情況。 實際上， 我們頭腦中能夠記住的東西只是關鍵的一兩個。

我們常常聽別人說：“請將談話內容概括為三點。 ”可是， 現在我們變得越來越繁忙， 在一、二、三或更多的時候， 講話的關鍵點充其量也只能是一個或兩個。

對於特別想表達的意思， 最後限定為一個。

在NHK的新聞節目中， 平均每條新聞大約播送一分半鐘。 如果變成文字，

大約是500字左右。 由此我們也可以知道， 如何圍繞要點進行簡單闡述了。

在時間充足的時候， 首先用一分半鐘的時間敘述結論， 然後再逐步進入身邊的話題或具體實例。

比如， 對於降低成本這個各公司共同的問題， 應該按照下面的方式來說：

“對於降低成本問題， 平常大家已經付出了不少努力。 今天， 我想從一個新的角度人手， 繼續提倡降低成本活動。 從創造公司利益的需要出發， 我們將目標定為l億日元， 力爭在本年度內實現。 這次活動將清理無價值的東西作為焦點， 首先找出那些可以不再做的事情， 然後對此進行研究， 對於那些被確定為不必要的東西， 立刻予以取消。 工程、會議、衛生、文具、商品、宣傳、投資、工作方式的變更等，

所有的東西都要列入考查物件， 經過選擇， 認為可以實施變更的立刻實施。 對於跨部門的問題則由部長會議決定。 我希望大家不要拘泥於過去的習慣， 要以全新的觀念來落實這次活動。 具體實行方法由各位自行決定， 半年後由公司做出終結報告。 ”

這樣用大約兩分鐘的時間就可以說清楚。 其後如果有時間的話， 可以再談一一下公司內外的成功事例， 或者再附加一些所謂“無價值”的事例說明。 這樣就會給人一種印象十分清晰的感覺。 可是如果只是抽象地說：“我們公司已經被捲入了競爭大潮之中， 現在已經到了人不敷出的艱難境地， 銷售費用居高不下， ．一般的降低成本的方法已經不能適用， 我們必須在原來節約的基礎上更進一步，

我希望大家加緊做好降低成本工作。 ”言語之中， 絲毫沒有壓迫力。

一開始就拿出想讓人看到的東西。