我們謹慎處理與男同事的邦交， 拒辦公室緋聞于千里；我們維護與平級同事的君子之交；但是， 面對上司時呢？注意！要保持一個最佳的私交界限， 不能太親密， 也不能太生疏。
上司與下屬不是朋友、不是敵人， 而是戰友， 有“利用與被利用”的關系。 你與上司的關系遠近， 完全以上司的喜好來掌控。 過疏或者過密， 都是錯誤的！
對上司言聽計從， 并不意味著你有機會晉升
最近在管理論壇上， 聽一位資深經理人做講座， “我曾經有很長一段時間， 在做著一件看起來很愚蠢的事情——為了取得上司的信任和認可，
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可是， 那段時間我一個人做了近乎三個人的工作， 無數用于逛街看電影的時間都給了工作， 而每到月底看到那可憐的薪水便有點心寒， 只有拿‘這是我鍛煉的機會， 只要有升職加薪的機會， 她一定會優先考慮我的’來安慰自己。 直到確定晉升名單上， 不會出現我的名字時才徹底絕望， 最后只好另謀高就。
離開公司三年后， 我才明白， 上司與下屬的私交， 并不是越親密越有益。 ”
如心理學家埃彭貝克所說， 在職場上， 很多女性缺乏客觀評價能力， 待人處事往往容易非此即彼， 不是蜜友就是仇敵。 于是， 有人矢志與上司成為蜜友， 以求獲得職場發展， 因此犧牲私人時間也在所不惜，
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但與上司的私交過密， 上司所能提供的， 雖然有獎勵， 但更多的是大義滅親。 上司與某位員工過從甚密， 往往是這位上司管理能力低下的表現， 因為這會造成事實上的“小團體”， 不利于整個團隊的和諧發展。 任何有著正常管理文化的公司， 都難以容忍這種情況出現， 為了避嫌， 在她決定晉升或者加薪名單的時候， 你的業績反而會被打上折扣。 更重要的是， 對于“非自己人”， 上司會幫對方著想， 但對“自己人”， 上司卻會期待你主動幫她著想。
如果上司是男性， 我們尚可以用避免緋聞來逃離這種越來越親密的關系， 但如果上司是女性， 我們怎樣逃離？難度不亞于要求她放棄用得得心應手的一款挎包。
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當你與上司的目標不一致的時候， 任何私交都毫無意義。
而做一個有“挎包”的女上司也未必幸福。
為了求得和諧的職場關系， 我們有時要放下身段， 可這種邦交往往會演化成“以心換心”的“真心話大冒險”， 用八小時向大家展覽你的英勇能干優雅無敵已經足夠， 八小時以外還要粉墨登場， 難免忙中出錯， 調查顯示， 超過四分之三的職場人士有不小心說出隱私的經歷， 一個不小心告訴下屬“我常常失眠， 常常凌晨4點半才睡著”的人， 一個讓下屬知道自己下班后的消遣是看臺灣言情劇的上司，
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跟上司太親密反而讓人懷疑你的工作能力
智聯招聘最近對4436人進行的調查顯示， 36%的職業人因為隱私被泄， 在辦公室中吃虧。 在聽到他人隱私時， 31%的人會側耳傾聽， 13%會好奇詢問， 6%會參與討論， 冷眼旁觀、等著看好戲的占23%， 淡漠回避的只占25%。 在問到“你周圍有沒有以打聽別人隱私為趣， 散布小道消息為樂的”， 54%的人表示同意。
這種談資， 在關鍵時刻， 往往會成為別人打擊你工作能力的利器。
美國石油大王約翰·D·洛克菲勒說：“我愿意付出比天底下得到其他本領更大的代價， 來獲取與人相處的本領”。 這種本領正是如何把握距離感的尺度。
在外企中流行著一句名言， “老板可以經常拍你的肩膀， 但你永遠別拍老板的肩膀”。
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“我既想與你成為好朋友， 同時也想與你保持陌生感。 至于我選擇哪一種， 取決于我們最終的目標。 ”老板的話讓我醍醐灌頂。
的確， 當我們與上司的目標不一致的時候， 任何私交都毫無意義。 對于那句用來形容自己的“后知后覺”， 我已不知這究竟是對自己的夸獎還是懊惱！
檢視:下屬與上司的私交分寸如何?
一、 上司生日
過疏：她過生日嗎？
過密：送LV最新款的包或者自意大利購回的最新時裝。
合適：給她發一個郵件或寫一張賀卡， 祝她生日快樂。
二、 下屬生日
過疏：她過生日嗎？
過密：邀請同事， 和她的家人一起到為她慶祝生日。
合適：安排人事部送她一份禮物。
三、 上司問你大家對她的看法
過疏：“挺好的，細節我沒有特別留意，要不，我專門打聽一下，呈個報告給您？”
過密：“大家都覺得您挺好的，A說……B說……C說……D說……將所有人的所有說法詳細匯報。
合適：“我相信，大家對您的看法，您一定知道得比我清楚，如果您想知道我個人對您的看法，我現在就向您匯報。
四、 下屬問你大家對她的看法
過疏：“這對你很重要嗎？”
過密：“快別提啦，昨天Ane才向我告你的狀，才被我壓下去了。”
合適：“都挺好的，不過，你可以不用太過在意別人的看法。”
五、 上司向你抱怨，“A專橫，B無能，C性格不好，D效率太低”。ABCD都是她的同事，你的下屬。
過疏：A、B、C、D、上司一個也不能得罪，只好學做駝鳥，做茫然無措、聽力失效狀。
過密：附和她，雖然從心里來說，你覺得ABCD都聰明過人。
合適：微笑，微笑，再微笑，適當地插入沒有觀點的連接詞，“真的嗎？”“是嗎？”
六、 下屬向你抱怨，“A專橫，B無能，C性格不好，D效率太低”。ABCD都是她的同事，你的下屬。
過疏：恨鐵不成鋼，“光抱怨是沒有用的，既然她們那樣不行，你怎么會和她們為伍？”
過密：為她的抱怨提供進一步論點論據，“我也正為她們發愁，還好有你。”
合適：“我知道，A搶了你的單子，B奪了你的功勞，C經常講你的壞話，D又用你的電腦了，是不是？”
七、 上司失戀，在你面前哭得梨花帶雨
過疏：她哭得真的像梨花嗎？
過密：與上司抱頭痛哭，“我第13次失戀時，比你慘多了”。
合適：替上司檢討，她怎么會讓這種事情發生，最后拿時下的成功名女人做輔證，“XXX說，失過戀的女人，是全世界最有魅力的女人，你一定也會是”。
八、 下屬失戀，在你面前哭得梨花帶雨
過疏：像大學政治老師那樣教育她，“不要因為感情影響工作”。
過密：與下屬抱頭痛哭，“我第2次離婚時，比你慘多了”。
合適：安慰她，適當地分擔她的一些工作量，但一定不會與她爭著說“你慘，我更慘”。
真人出鏡：
關于職場私交界限的”真心話”
王琛軼
日新租賃有限公司董事、行政管理統括部總經理
Q：如果新來的下屬對你過于親密，說很多私人的話題，你會如何回應她？
A：例如公司新來的秘書，她很年輕，把我當成姐姐來討論一些生活中的話題，在工作之外，只要不是太過分，我都會傾聽，而且會盡量去幫助她。當然，如果話題越過一定的界限，那我即使不是她的上司，也要委婉地提醒她到此為止。
Q：你認為上司與下屬的私交界限在哪里？
A：我認為在工作之外，私交沒有界限。我和她都是獨立的個人，如果有共同的興趣愛好為什么不可以做朋友？但如果人在公司，回復上司與下屬的關系后，我會公事公論。有兩點原則一定要遵守：首先，不能讓私人關系妨礙到處事公正，對自己的朋友和其他同事要以同樣的標準來對待。其次，不能讓私人關系影響到自己情緒，以職業的態度處理工作。
金梅
二十一世紀房地產培訓專員
Q：面臨提升時，你會要求和你私人關系較好的上司幫忙嗎？
A：我覺得不能說是“要求幫忙”。面對晉升的機會，我和競爭者是平等的。我會客觀地衡量自身條件和這個機會，如果覺得自己合適，就會勇于去自薦。而她作為更加了解我優點的上司，會是很合適的對象。從朋友的角度上，我也會請她就我的弱勢作一些指正，但我不會強求她做成什么承諾，更不會要求她違背職場原則。
Q：你是否曾經因與上司私交好而獲益，自己如何評價？
A：有的。我和前任上司在工作上看法比較相近，聊得越來越多，不僅說工作，也會說生活、感情方面的內容。我覺得不是這種收益不是那種直接的、功利的，而是長遠的，成長上的獲益。為什么她可以坐在這個位置上？她的優勢是什么？她怎么要求自己？這些都讓我覺得獲益頗多。
過疏：“挺好的，細節我沒有特別留意，要不，我專門打聽一下，呈個報告給您？”
過密：“大家都覺得您挺好的，A說……B說……C說……D說……將所有人的所有說法詳細匯報。
合適：“我相信，大家對您的看法，您一定知道得比我清楚，如果您想知道我個人對您的看法，我現在就向您匯報。
四、 下屬問你大家對她的看法
過疏：“這對你很重要嗎？”
過密：“快別提啦，昨天Ane才向我告你的狀，才被我壓下去了。”
合適：“都挺好的，不過，你可以不用太過在意別人的看法。”
五、 上司向你抱怨，“A專橫，B無能，C性格不好，D效率太低”。ABCD都是她的同事，你的下屬。
過疏：A、B、C、D、上司一個也不能得罪，只好學做駝鳥，做茫然無措、聽力失效狀。
過密：附和她，雖然從心里來說，你覺得ABCD都聰明過人。
合適：微笑，微笑，再微笑，適當地插入沒有觀點的連接詞，“真的嗎？”“是嗎？”
六、 下屬向你抱怨，“A專橫，B無能，C性格不好，D效率太低”。ABCD都是她的同事，你的下屬。
過疏：恨鐵不成鋼，“光抱怨是沒有用的，既然她們那樣不行，你怎么會和她們為伍？”
過密：為她的抱怨提供進一步論點論據，“我也正為她們發愁，還好有你。”
合適：“我知道，A搶了你的單子，B奪了你的功勞，C經常講你的壞話，D又用你的電腦了，是不是？”
七、 上司失戀，在你面前哭得梨花帶雨
過疏：她哭得真的像梨花嗎？
過密：與上司抱頭痛哭，“我第13次失戀時，比你慘多了”。
合適：替上司檢討，她怎么會讓這種事情發生，最后拿時下的成功名女人做輔證，“XXX說，失過戀的女人，是全世界最有魅力的女人，你一定也會是”。
八、 下屬失戀，在你面前哭得梨花帶雨
過疏：像大學政治老師那樣教育她，“不要因為感情影響工作”。
過密：與下屬抱頭痛哭，“我第2次離婚時，比你慘多了”。
合適：安慰她，適當地分擔她的一些工作量，但一定不會與她爭著說“你慘，我更慘”。
真人出鏡：
關于職場私交界限的”真心話”
王琛軼
日新租賃有限公司董事、行政管理統括部總經理
Q：如果新來的下屬對你過于親密，說很多私人的話題，你會如何回應她？
A：例如公司新來的秘書，她很年輕，把我當成姐姐來討論一些生活中的話題，在工作之外，只要不是太過分，我都會傾聽，而且會盡量去幫助她。當然，如果話題越過一定的界限，那我即使不是她的上司，也要委婉地提醒她到此為止。
Q：你認為上司與下屬的私交界限在哪里？
A：我認為在工作之外，私交沒有界限。我和她都是獨立的個人，如果有共同的興趣愛好為什么不可以做朋友？但如果人在公司，回復上司與下屬的關系后，我會公事公論。有兩點原則一定要遵守：首先，不能讓私人關系妨礙到處事公正，對自己的朋友和其他同事要以同樣的標準來對待。其次，不能讓私人關系影響到自己情緒，以職業的態度處理工作。
金梅
二十一世紀房地產培訓專員
Q：面臨提升時，你會要求和你私人關系較好的上司幫忙嗎？
A：我覺得不能說是“要求幫忙”。面對晉升的機會，我和競爭者是平等的。我會客觀地衡量自身條件和這個機會，如果覺得自己合適，就會勇于去自薦。而她作為更加了解我優點的上司，會是很合適的對象。從朋友的角度上，我也會請她就我的弱勢作一些指正，但我不會強求她做成什么承諾，更不會要求她違背職場原則。
Q：你是否曾經因與上司私交好而獲益，自己如何評價？
A：有的。我和前任上司在工作上看法比較相近，聊得越來越多，不僅說工作，也會說生活、感情方面的內容。我覺得不是這種收益不是那種直接的、功利的，而是長遠的，成長上的獲益。為什么她可以坐在這個位置上？她的優勢是什么？她怎么要求自己？這些都讓我覺得獲益頗多。
