透視母嬰行業的“京郊戰略”

近年來， 北京城市經濟發展迅猛， 各類商業機構云集市區。 城市核心區和拓展區內第三產業快速聚集， 逐漸形成了總部基地加服務業的有首都特色的區域經濟。 帶動了第三產業發展， 同時也帶來了居住人口猛增， 其中新生兒人數持續走高。 隨著居住人口日漸稠密， 與之配套的生活設施卻相對落后。 各行業的正在積極尋求改變這一困境的辦法， 而其中尤以母嬰行業近期來的一系列舉措引人關注。

京城母嬰行業發展迅猛， 競爭激烈

國家統計局公布的數據顯示， 自2001年至2007年， 全國人口出生量比較平穩，

平均保持在每年1600萬人左右。 2007年出生寶寶達到2200萬人， 因為相傳的“金豬年”而達到高☆禁☆潮。 據有關預測， 今年的“奧運寶寶”也將達到1800萬人。 由此帶來的是母嬰用品市場需求出現“井噴”。 對此， 樂友作為京城母嬰行業的標志性企業也正按照其制定的“百城千店計劃”， 不斷增加新店， 實現其龐大的規模優勢和品牌優勢。 記者日前獲悉， 2008年5月24日， 樂友公司將把它的第22家店、23家店分別設在北京市昌平區和順義區。 樂友昌平北關店營業面積700平方米， 樂友順義天竺店則達到了900平米。 新店可為兩區及周邊逾180萬人口提供母嬰用品和服務， 這標志著該品牌已經開始全面進入京郊市場。 而與此同時， 樂友公司旗下所屬專賣店總面積也實現了華北地區第一的目標。 樂友此次率先進軍京郊母嬰市場， 無論從背景還是未來發展前景來說， 對于這個行業的影響都是不可小視。 而一直追隨其發展的麗家寶貝等中小型連鎖機構也加快了擴張的步伐。

京郊市場是“真空地帶”， 更是機遇

北京市郊各區縣的功能定位明確， 近幾年城市核心區和拓展區內第三產業快速聚集， 逐漸形成了總部基地加服務業的有首都特色的區域經濟。 區域經濟的發展帶動了第三產業的迅速發展， 同時也帶來了居住人口猛增的現象， 其中新生兒人數持續走高。 而與之相適應的生活配套設施發展卻難以適時同步。 所以就出現了各種大型零售機構爭相在市區中心扎堆， 卻不愿向郊區擴張的現象。

對此， 樂友公司首席運營官龔定宇先生對記者表示：樂友公司不會因為地區的銷售額差異而實行多重服務標準， 京郊市場的消費潛力一直為樂友公司所看重， 樂友公司很早已經制定了完善的戰略發展計劃。 樂友公司希望通過在京郊地區開設新店， 能夠為郊區顧客提供眾多高品質的國際化母嬰用品和方便快捷的貼心服務。

“跑馬圈地”還是“地域擴張、城市做細”

目前， 孕嬰童用品零售行業的各家企業都紛紛“跑馬圈地”， 熱衷于以多開店， 開大店的激進型擴張理念。 與之相對應的是， 樂友在保持新店增加速度的同時， 把更多的注意力， 放在了不被關注的京郊市場。 這似乎顯得與潮流相悖， 但在行業專家眼里，

卻是體現了樂友企業的貫有風格。 一位母嬰行業資深專家在接受訪問時表示：中國母嬰行業受到最近幾年產生的“嬰兒潮”刺激， 相關企業順勢擴張， 并不為怪。 不過需要看清楚地是， 這種激增勢頭具有一定的階段性， 各企業與其都在市區扎堆競爭， 不如把視野放寬， 把市場做細， 像樂友一樣， 把新店開到有迫切需求的消費者家門口。 只有這樣， 規模優勢才具有實際意義， 否則很容易因為刻意追求規模， 而到最后反受其累。

京郊市場渴望“第一品牌”和“榜樣效應”

由于京郊區縣的經濟發展程度與市中心城區依然存在著較大差距， 各項生活配套設施尚待完善和提高。 居住在京郊地區的消費者更加渴望各類大型行業“第一品牌”進入，

并通過這些領袖企業的進駐產生的“榜樣效應”， 吸引行業中小企業為京郊消費者提供更多的商品和服務。 從而達到提升區域價值， 加速京郊市場成熟度， 解決勞動力就業等一系列相關社會問題。 樂友公司作為首家在昌平區開設新店的母嬰行業領袖品牌， 受到了昌平區和順義區領導層的高度贊許， 一位政府主管領導表示： 樂友公司的舉措符合政府要求和消費者的期待， 希望能有更多行業巨頭選擇京郊， 常駐京郊。

結語：北京城區經濟和郊區發展如何協同， 如何實現郊區人民生活品質的提高， 不斷縮小城鄉之間的差距， 一直以來都是國務院和北京市政府密切關注和工作的重點方向。 其中，又以和京郊人民生活密切相關的第三產業為重中之重；此次，樂友公司的舉措，無疑將為提高京郊母嬰人群的生活品質、成長健康帶來深遠影響。京城媒體也借此呼吁更多行業領袖品牌能夠進駐京郊，服務京郊。

其中，又以和京郊人民生活密切相關的第三產業為重中之重；此次，樂友公司的舉措，無疑將為提高京郊母嬰人群的生活品質、成長健康帶來深遠影響。京城媒體也借此呼吁更多行業領袖品牌能夠進駐京郊，服務京郊。