針對不同性格定制相協調的管理方式

每個人工作的時候都會表現出不一樣的性格， 一個聰明的管理者， 應該學會根據性格制定相應的方法對他進行管理， 這樣才能挖掘他的潛能。

1．對於魄力型人， 只要同他們一道按計劃堅持為既定的目標而努力奮鬥， 同他們的友誼也就會自然發展起來。 決策時， 要給他們以充分的選擇機會， 影響他們決策的最好方法就是為他們提供幾種選擇， 並詳細講明各種選擇成敗的概率， 而把決策留給他們去做。 發生分歧時， 只管態度鮮明， 開誠佈公地面對他們。

2．對於表現型人， 務必注意在工作的各個細節上都為其制定具體的計畫（一定用書面形式）。

否則， 他們很容易偏離工作目標。 以同情的態度傾聽他們的敘說， 不要急於反駁和爭辯， 當他們安靜下來時， 再提出明確的， 令人信服的意見和辦法。 對他們的成績要及時給予公開表揚， 同時也要多提醒他們冷靜地思考問題。

3．對於和善型人， 不宜急於迫使他們做出決定， 力戒生硬地對待他們， 他們在爭執中表現得順從， 但不一定真正贊同對方， 也並不一定會將事情辦好。 如強迫他們迅速表態， 結果只能事與願違。 為使他們心甘情願， 不妨多花些時問， 或先確定短期行動目標， 然後逐漸引導他們誠心同你合作。 應經常鼓勵他們增強自信心和原則性， 破除情面， 大膽工作。

4．對於思考型人，

在制定決策中， 既不宜急於要他們做出決定， 又要提防他們出於過慮而坐失良機。 對待這種善於思考的人， 緩和緊張局面的最好辦法就是停止爭吵而僅僅面對問題本身。 對他們應多多提供事實依據而不是個人觀點， 應多主動徵求他們對工作的意見。

利用性格特徵， 相對應的管理， 不僅可以避免糾紛， 還能揚長避短， 把工作推向順利和成功。