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領導如何讓自己的員工感到自己與眾不同

人們有時在工作中非常關注“尊重”這個問題。 這一概念似乎太過老生常談, 都沒有再次討論的必要。 我們都知道, 領導善待員工, 員工就會善待客戶。 員工在感到關心、信任和重視的時候會表現得更出色。 每個人都希望自己所在的公司可以讓人成長, 在其中能夠交到朋友, 最為重要的是, 能夠做自己。 但是事實果真如此嗎?

我不久前讀到一份報告, 塞洛塔調查公司針對在工作中所受到的尊重對370378名員工作了調查。 結果顯示, 在所有接受調查的員工中, 只有21%的員工感到管理層對他們“很尊重”。 也許在公司裡,

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尊重並不像我們堅持認為的那樣重要。 這其中就隱藏著巨大的機遇。

研究也表明, 感到受尊重程度最高的員工, 對就職公司的忠誠度也最高。 當今世界, 吸引並留住優秀人才是取得成功最為關鍵的因素之一, 所以要盡力提升員工對公司的忠誠度。

尊重規則, 善待員工。 首要任務是讓員工感到自己與眾不同。 下面是一些表達尊重的具體策略:

·說“請”和“謝謝”。

·準時。 (這是成功人士的重要標誌。 )

·獎勵員工的突出表現。

·做好的傾聽者。 (這會贏得人們的喜愛。 )

·為同事提供指導, 並且幫他們發掘潛能。 (我們都渴望進步。 )

·寫致謝便條。

·鼓勵坦誠相待, 實話實說。

·允許員工理智地冒險, 允許失敗。

·激發創造性和真實性。

當人們感到受尊重的時候,

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自我感覺也會變好, 做事也能產生積極的效果。

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