重回職場：誰動了我的職位

作者介紹：長安子平，職場媽媽一枚，大寶出生於2013年10月，二寶預產期為2015年9月23日。在豆瓣網上開設專欄《職場媽媽的第一年》，其中《比婚姻更考驗女人的，就是跟他生個孩子》一文曾被各大網站轉載。並不是所有的母親都能一夜之間為母則強，相反的，我作為新手媽媽的第一年，是為母則弱。用文字記錄一個普通媽媽在育兒過程的點點滴滴。

吸取了第一天上班的教訓，我準備了充足的母乳在家裡，週五非常順利的投入工作，當然中午休息的時候，我還是不放心的給家裡打了電話，婆婆似乎有點不太高興，我大概理解，她會覺得我的不放心是對她能力的懷疑，當我察覺到這一點的時候，索性勸自己，打電話，有什麼用呢，不如一心一意把工作做好，既然人都已經不在家裡了，就更應該珍惜工作的時間。

真的，我知道這樣說聽起來會很假。但以前的確覺得，在公司的時間，就是公司的時間，偶爾偷個小懶，鬆懈一下，沒覺得有什麼，反正下了班在公司多呆一會或者回家加班也是一樣。現在有了孩子再回來上班，因為清楚的知道儘量不想回家加班，還不如在公司把要做的事情做完。

週一的早上，我提前20分鐘到公司，之前的同事都覺得很驚訝，我懷孕前的確是很少這麼早，但是等了一天，Jacky似乎都很忙，完全忘記了要與我聊的事情，週二的早上，我提前30分鐘到公司，希望若是他也早到，能儘快安排一下我的工作。我覺得自己應該主動一些，我還沒走進Jacky辦公室，他就剛好出來飲水機旁接水，一見我就說，我下午找你聊。

等jacky找我的時候，已經快3點10分了。他一見面，就說，你瞭解最近公司在組織架構上的變化吧，我說聽說了一點，但不是特別瞭解。我還沒說完，jacky就打斷我，我跟你系統的介紹一下吧。這番介紹，大概用了快10分鐘的時間，我心裡有些納悶。正在這時，Red敲門，提醒Jacky約的3點30分的候選人已經到了。

我心裡快速的過了一遍，他其實只準備了15分鐘的面談時間。他終於結束了對公司高層的架構變化介紹，說：“我是非常理解有小孩的媽媽的，你呢，就輕鬆一點，不要給自己太大壓力，早走一點，晚來一點，都沒關係的。對了，你自己是還想繼續在原來的招聘模組做呢，還是想轉去其他的模組，你知道，勞動關係和薪資這塊也是我之前管的小部門，現在一起合併過來，所以呢，如果你有其他想法，我是可以提供這個平臺給你的。”

我心裡一驚，因為有之前Tina的陰影在，我沒有正面回答他，而是問他：那末，在我回答您的問題之前，我是否可以瞭解一下，您現在哪個模組最需要人呢？Jacky說：那肯定還是招聘模組，今年公司開店擴張的速度這麼快，沒有招到足夠的人怎麼行呢。我看他的樣子，並不像說假話，而且以我對目前狀況的瞭解可以確認他說的也是事實。略略放心一點，他不是想踢我走，只是想瞭解我的想法。我說，那既然您最需要的人是在招聘這塊，我又一直在這個模組做，還是很想貢獻一點自己的力量的。他點點頭，那你還有什麼想法嗎？我說Jacky，我知道，很多人都會對職場媽媽有擔心，我是非常能夠理解的，我這邊的情況是，婆婆很能幹我在家庭方面的後顧之憂應該會少一些。除了正常的哺乳假，我的工作時間，都是會在工作狀態的，這點請您放心。他立刻說，我是很信任你們這些老員工的。

他看了看手錶，說，那你就先暫時和新來的Hebe起工作吧，我對你沒有業績的要求，先瞭解下情況再說，對了，你在工作上，還有什麼想法嗎。說這話的時候，他的眼睛已經看向門口了。面試慣了候選人，對這些細節但是重要的身體語言非常清楚了，他已經有點著急要準備去見候選人了，並不是真正的詢問我的意見，而是已經在做收尾階段了。我連忙起身：沒有了，因為剛回來還不太瞭解情況，等過段時間，我發郵件給您彙報吧。

就這樣，我期待了2天的面談，不到20分鐘就結束了。我大概明白，他對我，已經早有安排。我們都很默契的沒有提到我的薪水和職位都沒有動的這個尷尬的事情。

我在想，沒關係，等我好好做業績出來，jacky自然會調整我的薪水和職位，時間久了，溝通的多了，他自然就知道我的情況了。

我沒想到的是，以後並沒有直接和他溝通的機會了。因為，他很快空降了一個自己招的經理Laker。

我並沒有覺得非常失落，幾乎所有的上司，在新接手部門之後，都會想培養自己的人，這是再正常不過的事情。我沒有奢望過，要Jacky拿我當自己人一樣的重用，我只希望，能向以前和我同級別的兩位主管一樣，升到經理級別就好了。所以，我必須與Laker好好合作，因為我還知道，他名義上是招聘經理，實際上，他的職位名稱是高級經理，也就是說，他進來，等於是這個小部門的負責人了，jacky大概是怕打擊那兩個剛升為經理的人的積極性，才暫時讓Laker瞭解適應一下情況，先對外宣稱經理，與其他兩個經理工作內容相同，且平級別。

其實，早在Laker剛進部門的時候，我就預感到這一點。他37歲，怎麼可能甘心當一個普通經理，與其他兩個80後的經理平起平坐。Laker和我和Hebe都溝通的不錯。我也竭盡所能，把我積累的所有資源和資訊，都分享給Laker，希望能夠彌補，我要休哺乳假，每天要早走一個小時的損失。

對於空降的上司，我像培訓之前的新人一樣重新培訓Laker。我用培訓這個詞，真的一點也不為過。從對公司瞭解的空白程度來講，空降的上司和菜鳥的新人，是一樣的。但是空降的上司，是比新人更難培訓的，因為他有太多急於改革的想法，而前提是，他又還不太瞭解公司的現狀。但是，我又不能直接告訴他，只能陪著把以前走過的彎路再走一遍，把以前摸索過的東西再摸索一遍。我的工作，像是又回到了最初剛剛進部門的時候。

當我的工作內容，讓我覺得不是在進步而是在倒退的時候，我有點失落。

在懷孕前我拿著部門最高的工資，懷孕後，我拿著部門和其他主管一樣的工資，生了孩子回來，我的工資突然變成部門最低。我覺得自己 就像一個突然考砸了的學生，明明不久前還是在遙遙領先的位置，莫名奇妙的，就呼啦啦的成了差生。我在想，這種差距，真的只是因為我生了個孩子嗎？

我覺得，一定不是，一定是我自身還有問題，我只要加倍努力，這些都會改變的。