教師是學校的第一資本, 是學校最豐富、最有潛力、最有生命力的教育資源, 擁有德才兼備、充滿愛心、甘於奉獻的教師群體, 才能辦出好學校。 青年教師更是學校教育教學工作中的有生力量, 是學校教育教學品質可持續發展的關鍵, 為此青年教師的培養極為重要。 每年新學年開學, 學校都會有一定數量的新教師輸入, 在給學校帶來青春活力的同時也帶來了困惑。 80、90後的年輕人, 從小養尊處優慣了, 剛踏上新崗位往往缺少工作的主動性, 怕吃苦, 又安於常態。 對此, 如何做好新教師的培養就成了目前學校的頭等大事,
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所謂“引”就是引領、引導、引發的意思, 由誰具體負責新教師的“引”很是關鍵。 我們的做法是一旦有新教師分配來園, 會慎重考慮安排合適的師傅與其“結對子”, 師傅必須是敬業愛崗、師德高尚以及有豐富教育教學經驗的優秀教師, 且擅長交流表達, 並把師徒安排在同一班級, 便於師傅有針對性指導, 徒弟也可隨時學習領會。 同時學校有明確的規定師徒雙方的權利和義務, 要求師傅在政治思想、教學業務、班級管理、工作態度上全方位進行傳幫帶。 從政治思想角度而言,
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所謂“推”就是給青年教師一定的任務, 給其壓擔子, 通過施壓助推前行, 幫助青年教師克服惰性, 敦促早日成熟。
讀書學習方面:每學期由學校推薦1-2本教育專著, 定期組織青年教師交流分享, 在交流中互相得到啟迪與教育, 從而學會用先進的理念武裝頭腦, 讓自己逐步厚實內涵。
業務提高方面:完成“三個一”, 每月一節全園性彙報課, 每次必須先說課再上課,
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班級管理方面:每月接受一次園級的半日活動調研, 有預先打招呼的, 也有隨機性的, 旨在讓新教師把每天的工作螺絲擰緊, 遇到問題及時請教師傅, 主動尋求幫助, 積極認真思考, 逐步提升班級管理水準。
俗話說:“壓力產生動力”, 對於精力旺、士氣足的小年輕們, 一定的壓力可以增強其耐挫力和動力, 助推前行。 正如《孟子·告子下》中講“天將降大任於斯也, 必先苦其心志, 勞其筋骨……”就是這個道理, 只有負重奮進, 響鼓重捶, 才能加速青年教師的成長。
搭檯子——磨所謂“磨”就是打磨, 把課磨成正品、精品, 把教師磨成業務骨幹或精英,
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所謂“曬”是指讓青年教師敞開胸懷, 表白內心, 把自己的所思所感袒露出來, 把自己的特長技能展示出來, 與同事同行交流、共用, 就像接受陽光的洗禮, 使自己更加陽光、更加純潔、更具人格魅力。 如“曬心”, 就是定期組織青年教師進行座談會, 讓他們輪流坐莊, 談自己理想、生活與工作的目標、內心的愉悅和苦惱, 為他們創設機會一吐為快, 適時地傾吐不僅增進相互的瞭解, 同時也成了青年教師一個解壓的很好途徑。 “曬技”, 就是有計劃地組織技能展示評比, 因為每一個老師都有自己的強項與弱項, 園部要考慮組織多樣的技能比賽,盡可能讓每一個教師的長處都能顯現,讓每一個年輕老師都有自信。然後引導教師相互拜師結對互相學習,讓自己的長處更長,讓自己的短處也變長。讓每一個人都能成為別人的老師,也願意成為他人的徒弟。“曬果”,就是定期組織青年教師曬自己的成果,如學歷的提高,公開課的數量,園內園外各項基本功競賽的成績,外出培訓的機會,論文的發表與獲獎,閱讀教育專著的數量與品質,個人成長計畫的完成情況等等,通過“曬”引導青年教師形成“比學趕幫超”的良性迴圈,以此來調動青年教師的工作積極性。
綜上所述,“引”是前提,只有“引好”才能幫助青年教師走上正軌,健康快速發展。“曬”是催化劑,説明教師找准目標,積極努力向上追趕,奮勇前行。“壓”、“磨”是培養青年教師的關鍵手段,只有經歷了鍛壓、打磨等實戰訓練,才能使其有“才氣”,促進其高位發展。
園部要考慮組織多樣的技能比賽,盡可能讓每一個教師的長處都能顯現,讓每一個年輕老師都有自信。然後引導教師相互拜師結對互相學習,讓自己的長處更長,讓自己的短處也變長。讓每一個人都能成為別人的老師,也願意成為他人的徒弟。“曬果”,就是定期組織青年教師曬自己的成果,如學歷的提高,公開課的數量,園內園外各項基本功競賽的成績,外出培訓的機會,論文的發表與獲獎,閱讀教育專著的數量與品質,個人成長計畫的完成情況等等,通過“曬”引導青年教師形成“比學趕幫超”的良性迴圈,以此來調動青年教師的工作積極性。綜上所述,“引”是前提,只有“引好”才能幫助青年教師走上正軌,健康快速發展。“曬”是催化劑,説明教師找准目標,積極努力向上追趕,奮勇前行。“壓”、“磨”是培養青年教師的關鍵手段,只有經歷了鍛壓、打磨等實戰訓練,才能使其有“才氣”,促進其高位發展。